Encontrar a los candidatos adecuados puede ser un desafío, especialmente si la competencia de tu empresa también está buscando a las personas ideales para ocupar sus puestos de trabajo. Por esta razón, tu empresa necesita un fuerte plan de adquisición de talento.

¿Reclutamiento o adquisición de talento?

A pesar de que el reclutamiento y la adquisición de talento a veces se usan como sinónimos, hay algunas distinciones entre los dos.

La adquisición de talento incluye el reclutamiento como un subconjunto. Es el método para llenar puestos vacantes dentro de un negocio. El reclutamiento se centra en los requisitos de empleo actuales y utiliza tácticas a corto plazo como publicar anuncios de trabajo. Las etapas de reclutamiento incluyen abastecimiento, evaluación, selección, contratación e incorporación.

Por otro lado, la adquisición de talento es una estrategia a más largo plazo y más completa para el reclutamiento. La AT es un proceso estratégico que considera las necesidades, deseos y objetivos futuros del negocio. Cubre una amplia gama de temas relacionados con el reclutamiento de talento.

Esfuerzos de adquisición de talento

El éxito de su negocio depende de que impulse tus esfuerzos de adquisición de talento porque hay muchas empresas que desean emplear a los mejores talentos.  A continuación, enumeramos algunas de las áreas que ayudarán a mejorar los esfuerzos de adquisición de talento de un negocio.

Desarrollo de Procesos

Debes tener procedimientos establecidos para cada etapa del ciclo de adquisición de talento si deseas que tus esfuerzos sean exitosos. Intenta delinear todo el proceso de empleo para tu negocio y examina cuidadosamente cada fase. A continuación, identifica las ubicaciones donde los procedimientos podrían modificarse, mejorarse o simplificarse.

La marca de empleador de tu empresa debe ser amigable y pintar una imagen clara de lo que es trabajar allí si quieres atraer a los mejores talentos. La adquisición de talento debe trabajar junto con el marketing, los recursos humanos y otros líderes empresariales para crear una marca de empleador ganadora. Se claro acerca de los valores que tu negocio defiende y construye una marca auténtica que se base en la misión, los valores fundamentales y los objetivos de tu empresa para obtener el mayor impacto posible. Se consistente con tu marca y asegúrate de que tu empresa esté activa en las redes sociales.

Candidato experience management

La experiencia del candidato es la impresión que una persona tiene del procedimiento de contratación en una empresa. Puede afectar significativamente su elección de aceptar una oferta de trabajo, para bien o para mal. Los malos encuentros pueden hacer que un candidato pierda la consideración por tu negocio y sus bienes o servicios, mientras que los positivos pueden hacer que un candidato se sienta bien con su organización. Trata de ser sincero, proporciona descripciones precisas de los puestos, ofrece siempre comentarios y manténte en contacto con los candidatos durante todo el proceso de contratación para aclarar cualquier pregunta. Esto ayudará a garantizar una gran experiencia para los candidatos.

Consultoría de talento

Los gerentes de contratación tienen un papel importante en el proceso, a pesar de que el equipo de adquisición de talento de una empresa está a cargo de ello. Por lo tanto, es esencial que los gerentes de contratación tengan los recursos que necesitan para tener éxito. Asegúrate de que los gerentes de reclutamiento estén apoyando el proceso de adquisición de talento de la empresa y nuestro equipo pueda colaborar con ellos durante todo el proceso de diseño del trabajo, ofrecer capacitación sobre cómo realizar entrevistas y ayudar en su comprensión del proceso.  Además, pueden darles recursos como pautas de entrevista o sistemas de seguimiento de solicitantes, lo que les permitirá realizar entrevistas con más éxito.

Análisis

Un componente que a menudo se pasa por alto para evaluar el desempeño de sus esfuerzos de adquisición de talento es el seguimiento y análisis de indicadores relacionados con el talento. El tiempo que lleva contratar, la fuente de contratación, la tasa de satisfacción del solicitante, el coste por contratación, la relación entrevista-contratación y la tasa de aceptación de la oferta son factores que tu empresa debe rastrear y evaluar con frecuencia para obtener los mejores resultados.

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