Nuestro mundo está dirigido por la tecnología y necesita de un rápido ritmo de trabajo. A veces, la rápida evolución de las estrategias, sus enfoques e implementaciones, no nos permiten concentrarnos en garantizar la calidad y un criterio sólido.

Según los modelos de tecnología y de negocio continúan en una rápida evolución, las empresas se enfrentan a varios obstáculos para mantener las skills y la cualificación de sus empleados para seguir creciendo.

¡Te retamos a que te acabes el artículo y descubras más sobre este tema!

 

Conociendo el formato de “Dedicated Teams”

Como una consecuencia de estos retos, el concepto de “Dedicated Teams” emerge como una estrategia para ayudar a muchas empresas. Nada que ver con los equipos internos de antes, “Dedicated Teams” ofrece un enfoque flexible y escalable para enfrentarse a proyectos tecnológicos complejos. Estos equipos, compuestos de profesionales especializados, que trabajan en remoto, te ofrecen experiencia y eficacia a tus proyectos. A diferencia de los equipos internos tradicionales, también pueden trabajar con miembros híbridos o subcontratados.

Gracias a los “Dedicated Teams”, las empresas pueden acceder a una gran variedad de talento global sin las limitaciones de las fronteras geográficas.

Una reciente encuesta mundial de McKinsey sobre las futuras necesidades de mano de obra revela que casi nueve de cada diez ejecutivos y directivos afirman que sus organizaciones ya se enfrentan a lagunas de cualificación o esperan que se produzcan en los próximos cinco años. Para hacer frente a estos retos, muchas empresas están recurriendo a “Dedicated Teams” como solución estratégica.

 

Beneficios de “Dedicated Teams”

Una de las principales ventajas de usar “Dedicated Teams” es la habilidad de emparejar especialistas con las skills necesarias a proyectos específicos con requisitos concretos. Ya sea desarrollando una nueva aplicación de software, implementando tecnologías vanguardistas o mejorando la infraestructura digital, los “Dedicated Teams” ofrecen la experiencia necesaria para entregar resultados excepcionales.

Además, los “Dedicated Teams” ofrecen resultados rentables en comparación a los equipos internos. Los negocios pueden reducir costes operacionales, externalizando tareas de desarrollo a lugares con costes competitivos mientras que mantienes el control sobre la gestión del proyecto y su cualidad. Este modelo no solo optimiza los recursos relocalizados si no que también, acelera el time-to-market (el tiempo que pasa en anunciarse al mercado hasta que esté disponible a su venta) para nuevos productos y servicios .

 

“Dedicated Teams” vs. Desarrollo Interno

Mientras que el equipo interno te ofrece proximidad y más control o visibilidad, los “Dedicated Teams” ofrecen flexibilidad y acceso a un mayor número de talento. En una era donde la velocidad y la innovación son esenciales, los “Dedicated Teams” son excelentes entregando soluciones especializadas de forma rápida y eficiente.

La escalabilidad de los “Dedicated Teams” permite a los negocios a ajustar los recursos de forma acorde al proyecto necesario. Esto significa, aumentar el equipo si es necesario o reducirlo para ajustar los costes, las empresas pueden adaptarse rápidamente a sus distintos contextos. La capacidad de agilidad es muy valiosa en industrias dinámicas donde las condiciones del mercado fluctúan rápidamente.

 

¿Por qué contratar a un “Dedicated Teams” de desarrollo?

Nadie quiere dar un paso atrás cuando se enfrenta a limitaciones de recursos o carencias de competencias. Por eso los “Dedicated Teams” se presentan como una ventaja estratégica al aumentar las capacidades existentes.

La incorporación de este enfoque mitiga el déficit de competencias y también fomenta la innovación al aportar nuevas perspectivas y conocimientos técnicos avanzados. Los “Dedicated Teams” suelen aportar diversidad cultural y perspectivas globales a los proyectos, lo que enriquece el proceso creativo y fomenta un entorno de colaboración.

 

Ejemplos de Carencias de skills

Individual

Carencias en habilidades relacionadas a las soft skills y habilidades técnicas, por ejemplo. Alguien que demuestra pocas skills de comunicación, adaptación, impacto, su naturalidad y trabajo en equipo.

 

Organizacional

La ausencia de skills en la compañía crea obstáculos para alcanzar metas estratégicas. La falta de habilidades de liderazgo puede comprometer el éxito del equipo, a menos que se implementen programas de liderazgo.

 

Carencias de habilidad generacional

Las diferencias entre las preferencias laborales entre generaciones, como pueden ser los Baby Boomers, Millennials y la Generación Z, exigen distintas formas de trabajo para mantener su productividad y armonía. Comprender y adaptar todas esas diferencias, ayuda a tener un buen entorno laboral, donde las fuerzas de cada generación contribuyen a un éxito general.

 

Una comunicación efectiva y unos incentivos adaptados pueden mitigar esta falta de competencias, promoviendo una comprensión mutua y una colaboración entre generaciones.

 

La adopción estratégica de los “Dedicated Teams” no sólo se dirige de forma inmediata a requisitos de proyectos concretos, sino que también posiciona a los negocios a mejorar y prosperar durante los avances tecnológicos constantes. Implementando este enfoque innovador, las empresas pueden desbloquear nuevas oportunidades, agilizar operaciones y alcanzar el éxito en un entorno en constante movimiento.

 

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