Ampliar tu equipo tecnológico de forma rápida y eficaz es crucial para mantenerte competitivo y ser innovador. Según van creciendo las empresas y sus proyectos evolucionan, la demanda de un equipo tecnológico de alto rendimiento aumenta. Por eso entender la necesidad de un equipo tech, sus roles esenciales y las mejores prácticas para acoger una cultura de equipo tech son fundamentales para el éxito.

 

En este artículo profundizaremos en estos aspectos, ofreciendo ideas y estrategias prácticas para ayudarte a mejorar tu team tech con agilidad y precisión. ¡Acompáñanos!

 

Conformar un Tech Team de alto rendimiento

La clave de cualquier negocio orientado a la tecnología es un gran Tech Team. Construir este equipo   requiere algo más que sólo contratar a grandes profesionales, incluye crear un entorno donde el talento prospere, la colaboración es necesaria en todos los pasos y la innovación sea bien acogida. No todos los negocios pueden asegurar este tipo de movimiento. ¡Empecemos!

Para empezar, definir unas metas y expectativas claras es esencial. Una buena visión y estrategia para ayudar a un tech team, asegurando que todos estén alineados con los objetivos de la compañía. Y esto tiene que ver con el liderazgo y gestión de la empresa. Según un estudio de McKinsey & Company, los negocios que priorizan la gestión son tienen un 4,2 más de probabilidades de superar al resto, “tienen un 30% más de ingresos y menos bajas”. Reclutar al talento adecuado es otro factor determinante. Esto incluye algo más que una evaluación de habilidades técnicas también requiere de acertar con la cultura de la empresa. Según un estudio de Glassdoor, las organizaciones que priorizan su cultura durante el proceso de reclutamiento “tienen un 20% menos de bajas”. Cuando los empleados se sienten agusto y alineados con la cultura de la compañía, tienen una mayor interacción con la compañía y se sentirán más comprometidos con sus roles. Otro estudio, esta vez de Harvard Business Review, nos cuenta como “equipos con una gran alineación su cultura son un 50% más colaborativos”.

Es vital encontrar a candidatos que no solo poseen grandes conocimientos técnicos, sino que también se alineen con la cultura y valores de la compañía.

 

Roles esenciales en un Tech Team

Un Tech Team bien balanceado normalmente incluye varios roles esenciales, cada uno contribuyendo al éxito de forma única. Algunos de estos roles específicos puedes variar – dependiendo del proyecto o de la compañía – estos roles son fundamentales para tener un gran tech team.

 

Software Engineers

Estos profesionales son la esencia de cualquier tech team, responsables en el desarrollo, testeo y mantenimiento de las aplicaciones de software. Su experiencia asegura que la parte técnica del proyecto se ejecuta de forma eficiente y efectiva.

 

Product Managers

Los Product Managers tienen un papel crucial en alinear los equipos técnicos y los stakeholders de la compañía. Definen los requisitos del producto, priorizan sus componentes y vigilan el proceso de desarrollo para asegurar que el producto final coincida con las necesidades del mercado.

UX/UI Designers

Los diseñadores User experience (UX) y User Interface (UI) se centran en crear interfaces intuitivas e interactivas. Su trabajo es esencial para asegurar que el producto final es apropiado para el usuario y se alinea con las expectativas del cliente.

 

DevOps Engineers

Los Ingenieros DevOps agilizan el desarrollo y procesos de operaciones, centrándose en la automatización, integración y entrega constante. Su rol es vital en mejorar la eficiencia del desarrollo del pipeline y asegura instalaciones fiables.

 

Quality Assurance (QA) Specialists

Los especialistas QA son los responsables en testear el software para identificar y resolver bugs y problemas antes de que el producto salga al mercado. Estos especialistas garantizan una atención extrema al detalle para mantener unos grandes estándares.

 

Las mejores prácticas y cultura del Tech Team

Crear una cultura de Tech Team exitosa es tan importante como contratar y definir sus funciones. Un entorno positivo y de colaboración anima, aumenta la productividad e impulsa la innovación.

Un buen liderazgo reconoce y recompensa los logros, reconociendo y celebrando los éxitos, tanto grandes como pequeños. Una buena gestión es justa y se asegura de que los miembros del equipo se sientan valorados, para crear una cultura de trabajo positiva.

Ampliar tu Tech Team de forma eficiente implica algo más que añadir nuevos miembros; requiere planificación estratégica, comprender las funciones esenciales y fomentar una cultura de equipo positiva. Si te centras en estas áreas, podrás crear un Tech Team de alto rendimiento que no sólo cumpla los objetivos de tu empresa, sino que los supere, y que impulse la innovación.

Si estás listo para llevar a su equipo tecnológico al siguiente nivel y explorar soluciones de IT innovadoras, ¡haz click aquí  para descubrir cómo te podemos ayudar a conseguir tus nuevos objetivos!