Nuestro Business Unit Manager, Francisco Román, continúa con su liderazgo en una de las unidades de PrimeIT y se embarca en nuestro nuevo proyecto, Prime Engineering. ¡Descubre todos los detalles!

 

¿De dónde llega el cambio de PrimeIT a Prime Engineering?

Todo nace de una necesidad o idea de negocio: el sector de ingeniería es muy potente y nuestros clientes demandaban cada vez más servicios que se escapaban un poco de nuestro alcance normal en IT. Así que surgió la iniciativa interna de ver como atajábamos estas necesidades de estos clientes.

Para consolidar el proyecto, desarrollamos un plan de negocio que nos llevó unos 2-3 meses, donde vimos que sectores podrían interesarnos, que oportunidades atajar, qué clientes/target y cómo podríamos adaptar nuestra forma de trabajar a este sector.

 

¿A qué nuevos retos te enfrentas con Prime Engineering?

El principal reto es encontrar una forma de trabajar en un sector nuevo. Nunca he creado una marca ni he gestionado un proyecto completamente por mi cuenta, y en este caso tuve que pedir ayudar y así crear un plan completo: desde una presentación de la compañía, pasando por ver qué tipo de perfil contratábamos en el equipo de backoffice, hasta hacer movimientos internos y convencer a más personas a entrar en este proyecto. Realmente ha sido montar algo desde cero.

 

¿Qué buscas en tu nuevo equipo?

Como es un proyecto nuevo que no sabemos si funcionará o no, busco personas que tengan una capacidad de adaptación muy rápida y que sepan “navegar en aguas revueltas”. El equipo tiene que ser capaz de las problemáticas del sector, adaptarse a los distintos tipos de empresas y ser capaz de recibir muchos “noes”, sin dejar nunca de buscar el “sí”.

 

¿Cuáles son los sectores que te interesan?

De momento, estamos trabajando en el sector de construcción (EPC) Construcción Completa. Personalmente, me interesa el sector aeroespacial por haber estudiado el grado en aeroespacial, y el industrial porque es un sector que no parece estar muy desarrollado en España.

La industria es un sector que alimenta a gran parte de la población y hay regiones del norte de España que están menos desarrollados en IT, pero son una potencia en ingeniería. Es uno de nuestros focos de futuro.

 

¿Qué valores consideras fundamentales para fomentar un buen ambiente de trabajo?

Básicamente, lo que busco es contratar buenas personas para el equipo. Priorizo personas con valores que nos permitan trabajar en equipo, personas comprensivas, que no sean egoístas, que compartan con los demás, que se impliquen en el bienestar colectivo y que se alegren de sus éxitos y les apoyen en sus fracasos.

 

¿Puedes contarnos un poco sobre tu trayectoria profesional?

Formo parte de PrimeIT desde sus inicios en España. Los comienzos fueron bastante difíciles, no teníamos contactos, el equipo era muy joven y no teníamos experiencia en el área de negocio, pero los retos evolucionaron y yo también.

Puedo decir que no fue tanto el negocio lo que me hizo crecer profesionalmente, sino la gestión de los equipos de los que tenía responsabilidad directa, así como los business managers que me enseñaron a gestionar.

A lo largo de mi carrera (hasta ahora), he tenido tres grandes retos profesionales: entender el negocio, gestionar diferentes equipos y ahora crear una nueva empresa, Prime Engineering.

 

¿Qué habilidades crees que son más valiosas para un ingeniero en una consultoría como la nuestra?

Cuando contratamos a ingenieros para nuestros clientes buscamos compromiso, capacidad de aprendizaje y sobre todo resiliencia. La resiliencia es una habilidad fundamental en los equipos, ya que tendrán que ser capaces de enfrentarse a los complejos problemas que surjan durante los proyectos de ingeniería que desarrollen. Al final, valoramos a las personas que puedan aportar soluciones con valor para nuestros clientes.